為更好地落實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提升科室和醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院向高質(zhì)量方向進(jìn)。徐州市傳染病醫(yī)院近期召開各臨床科室科室運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議由院長(zhǎng)、黨委副書記蘇珂主持，院分管領(lǐng)導(dǎo)、部分職能科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，總會(huì)計(jì)師繆文分析了今年1-4月份醫(yī)院的總體運(yùn)營(yíng)情況及各臨床科室3、4月份運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等情況。
經(jīng)過分析比較，各臨床科室進(jìn)一步明確了要在做好“三合理”的前提下，如何增加醫(yī)療服務(wù)收入占比，控制并降低藥占比、耗占比，降低萬元收入能耗支出，努力達(dá)到國家績(jī)效考核指標(biāo)要求。
最后院長(zhǎng)蘇珂從百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料支出、住院收入成本率、次均費(fèi)用、平均住院天數(shù)、醫(yī)療服務(wù)收入占比等方面作了總結(jié)并提出要求。他指出：科主任和護(hù)士長(zhǎng)既要管業(yè)務(wù)，又承擔(dān)著資產(chǎn)管理員、成本分析員、物價(jià)管理員、醫(yī)保管理員、信息管理員等職責(zé)，要降低可控成本，合理利用現(xiàn)有的設(shè)備，提高資產(chǎn)的使用效率和運(yùn)營(yíng)效益，強(qiáng)化耗材管控，有效降低醫(yī)用耗材占比。
下一步，醫(yī)院將繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，切實(shí)提高科室精細(xì)化管理水平，提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)能力，促進(jìn)醫(yī)院向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。
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